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　　在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，瓦軸集團(tuán)把學(xué)習(xí)教育作為首要任務(wù)，公司黨委中心組成員帶頭參加集中學(xué)習(xí)，示范帶動基層領(lǐng)導(dǎo)干部和集團(tuán)教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照“全程參與、保證時間、保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效”的要求，做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合、知行合一，在“真、深、細(xì)、實(shí)”上下功夫，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，樹牢群眾觀念，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

　　中心組成員堅(jiān)持深入基層“擺進(jìn)去”，走進(jìn)各基層聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)調(diào)研，認(rèn)真傾聽員工訴求，關(guān)心員工的工作和生活環(huán)境，從搶抓機(jī)遇、調(diào)整結(jié)構(gòu)入手，拓寬市場空間，加快企業(yè)發(fā)展。對照世界一流軸承企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，找差距，定目標(biāo)，尋找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。圍繞11個裝備軸承領(lǐng)域，確定25項(xiàng)重大產(chǎn)品研發(fā)推廣項(xiàng)目。圍繞7個軸承產(chǎn)品領(lǐng)域，確定12項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)（儲備）項(xiàng)目。圍繞“大精重特新”產(chǎn)品，確定37項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，18項(xiàng)軸承試驗(yàn)設(shè)備與專用裝備開發(fā)項(xiàng)目，12項(xiàng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。

　　瓦軸集團(tuán)以“抓作風(fēng)、練內(nèi)功、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)高效”活動為總載體，創(chuàng)新思路載體多。倡導(dǎo)“六個弘揚(yáng)”，即弘揚(yáng)探求科學(xué)發(fā)展、開放發(fā)展，形成國際化發(fā)展、規(guī)�；�經(jīng)營的發(fā)展格局；弘揚(yáng)改革創(chuàng)新、敢為人先的發(fā)展理念；弘揚(yáng)搶抓機(jī)遇，靠競爭取得市場，靠競爭快速發(fā)展的進(jìn)取精神；弘揚(yáng)自上而下提高執(zhí)行力、全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的務(wù)實(shí)作風(fēng)；弘揚(yáng)深入實(shí)際、勇于負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)尚；弘揚(yáng)以人為本、問計(jì)于民、注重培養(yǎng)的人才觀念。全體黨員干部深入市場、深入一線、深入實(shí)際。公司黨政管理部門全力服務(wù)市場、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層。著力解決“五個方面問題”，即實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化；推進(jìn)“兩效提高”，加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；啟動“資源管理工程”，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮 大效益；打響“質(zhì)量管理攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)施管理體制改革；開展“人才工程”建設(shè)，加大培養(yǎng)鍛煉的組織力度，使更多人得到培養(yǎng)和鍛煉提升。引導(dǎo)黨員干部樹立正確的事業(yè)觀，把心思用在集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上，把勁頭使在各項(xiàng)工作中，把價值體現(xiàn)在業(yè)績上，提高決策能力和解決問題能力，以作風(fēng)建設(shè)的成果確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。